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COVID-19和气候危机:为什么企业需要建立弹性以人民为中心的

戴白色医用口罩的人的说明
安吉丽娜Bambina

本文最初发表在BSR洞察.

一转眼间,COVID-19就让我们的日常生活、经济和经营方式发生了混乱,人们对危机何时能得到解决几乎看不清。然而,我们在这场大流行中的经验表明,有一件事非常清楚——我们需要变得更有弹性,人们必须成为核心。尽管一次又一次的潜在大流行警告,我们还没有准备好应对这场公共卫生危机:政府、企业和民众都是如此。

我们同样没有准备好应对气候危机,特别是当我们进入“决定性的十年”在那里,减少温室气体(GHG)排放和适应不可改变的气候变化影响的行动从未如此重要。企业在帮助建立一个能够更好地预防和应对未来危机的体系方面可以发挥关键作用。

另一件事是明确的:全身社会经济不平等进一步加剧双方COVID-19和气候危机对弱势群体造成的危险。无论暴露今天存在潜在的不平等,对低收入社区、有色人种、妇女、老年人和有健康状况的人造成不成比例的影响,他们更容易受到病毒及其连锁反应的影响。

在美国的一些地方,颜色的人更受病毒感染,包括缺乏获得医疗保健,健康和经济体系内的其他长期存在的不公平的。低收入人群是不太可能在家工作,增加他们接触的潜在风险。弱势群体也同样不成比例地受到气候变化的影响. 2005年卡特里娜飓风袭击新奥尔良时,低收入人群和颜色的妇女和儿童承担了灾难的冲击,被迫逃离家园,往往不安全,临时生活情况,使自己增加基于性别的暴力。

残疾人和老年人可能更容易在COVID-19面前挣扎应对措施,如社会距离,因为许多人依赖他人的支持来完成基本任务,而且往往已经损害了免疫系统。面对与气候有关的灾害,这些因素也可能带来类似的挑战。

系统的社会经济不平等进一步加剧了COVID-19和气候危机对脆弱人口造成的危险。

COVID-19危机也有大大影响了农民工和难民在因担心病毒传播而关闭边境之际,阻止寻求庇护者进入各国。这使得难民在不安全的情况下没有基本需要。气候危机也带来了类似的情况,即预计将增加难民人数,将应力已经不堪重负的发展,并辅助系统。

无论是大流行还是与气候相关的影响,那些受影响最小、面临最极端社会经济障碍的人,将遭受最大的损失。这些人口所面临的影响有可能扰乱业务,从运营和供应链到业务所依赖的重要社区。

COVID-19与气候变化对策:分享经验教训

大流行和气候变化都表现在物理影响上。尽管大流行的影响就在此时此地气候影响的程度和时间框架各不相同(急性事件,如极端天气事件,洪水,干旱和在媒介传播疾病的变化;慢性活动,例如海平面上升),也有在基础设施和系统清楚相似之处需要安装一个有效的反应。

一个共同的教训是,我们需要重新设计我们从这些冲击中恢复的方式。在这两种情况下,我们的复苏都必须公正和包容最脆弱的群体,采取更全面的方法,在短期和长期内把人民置于我们前瞻性计划的中心。

经济衰退才刚刚开始,但显而易见的是,经济和就业,人民的生计,对我们从大流行病中复苏,以及在我们设计气候解决方案时,都至关重要。超过3000万美国人申请失业,某些行业受到的影响比其他行业更大。我们的复苏必须旨在确保人们不会在大流行后重返工作岗位的调整成本中首当其冲。在我们从化石燃料向可再生能源过渡的过程中,气候危机也是如此。我们必须确保依赖于高碳的工作人员和社区都没有留下. 应对气候危机有可能在可再生能源领域创造新的市场和就业岗位,这些岗位不依赖于波动的碳市场或碳密集型资产。创建预防性计划和系统,既解决目前的失业问题,又帮助社会更好地应对未来不可避免的气候影响,将创造一个更具弹性和更健康的经济。

最后,随着大流行的停止,我们已经看到温室气体排放量的减少,即使是暂时的。虽然我们知道这还不足以使全球变暖与巴黎协定的目标,很可能一些变化仍将在实践中,这将对社会产生持久的积极影响。其中包括增加远程工作和需求减少的面对面会议在大流行期间的几周内,技术已经有所改进(尽管公平地获得技术仍然是许多社区和家庭)的问题。规划从未知的冲击,包括那些因气候变化更不确定的未来,将有利于企业和社会变得更与人类和地球更小的压力准备。

为了更好地恢复弹性的经营策略

没有为企业牵头一个巨大的机会。虽然这种流行病已显露的机会,我们可以提高我们的应变能力规划方法,它也已经证明,企业和政府可以充当,他们可以迅速采取行动。试想一下,在我们的反应的差异已经有过应对流感大流行的整体计划。我们可以而且必须为下一次大流行,或气候变化的影响做好准备,与弹性业务战略把人放在中心。

重新设计我们的制度,以解决我们社会面临的系统不平等和脆弱性,将有助于我们管理和从下一次危机中恢复过来。

下面是一些相互强化的干预措施的企业可以考虑COVID-19和气候危机:

  • 了解贵公司在短期和长期冲击下的脆弱性通过进行必要的风险评估和情景规划.这一战略远见有助于识别未来潜在的冲击,并导致更全面的弹性战略的发展。这包括考虑的突然变化怎能放大彼此,包括如何应对气候变化可能会加剧企业现有的漏洞。BSR的可持续期货实验室帮助企业了解这些变化如何影响企业,以及特别工作组与气候有关的财务披露(TCFD)嵌入情景分析到其建议。好处超越看着未来气候影响,还考察多重冲击如何加剧对方。
  • 通过合作加强公司的应变计划与其他利益相关者,包括其他企业、政府和民间社会。例如,BSR的价值链风险弹性平台总体目标是通过气候风险评估、业务整合和从高层到基层社区的治理,全面建立抗灾能力。
  • 确保最脆弱的是在核心业务弹性规划的中心。投资于这些重要的和周围的社区,包括员工的应变能力,你的业务运营,供应链和市场内 - 该解决方案应解决不平等问题,卫生系统和幸福的人。
  • 通过对可再生能源的投资,帮助创造流行病后的就业机会。这将提供新的,长期的工作。从过渡化石燃料和采购可再生能源应该通过一种方法可以让人们在尊重人权中心并不会留下任何一个落后来完成。
  • 正式工作的新途径这对你的员工和环境都有共同的好处,从减少商务旅行和更好的视频会议开始。现在把它嵌入你的系统将有助于减少你的排放和气候影响。

当我们手忙脚乱地遏制当前的公共健康危机和经济衰退不断增长,我们不能坐等,以解决气候危机。显然,解决未来的任何危机,并成为真正的弹性,需要在甲板上所有的手进行必要的体制变革的类型。努力将各级政府和各类院校,包括那些有大量的供应链和那些构成我们赖以为我们的日常生存的当地社区的业务需要,同时也将回落到决策,我们使个别。重新设计我们的制度,以解决我们社会面临的系统不平等和脆弱性,将有助于我们管理和从下一次危机中恢复过来。让我们来一起做现在的工作,共创美好未来 - 一个提升那些最需要它的弹性。

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