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戴尔和李维斯如何展望未来的维修

机械手按下按钮

自动化只是其中的一部分。

农奴

抛弃一次性文化是循环经济的一大梦想。yabo88一夜之间,当COVID-19迫使人们待在室内,迫使许多人重新思考如何减少、再利用或回收他们几周前还认为理所当然的物品时,这个方向发生了变化。

随着美国申领失业救济人数飙升至3,000万,购买非必需品变成了一种大胆或愚蠢的行为。就连网上购物也仅限于网络浏览器。人们把每一罐豆子和每一块厕纸都做成了最后一罐。

“不管你喜不喜欢,冠状病毒正在改变消费规则,”GreenBiz编辑总监Heather Clancy上周在“循环数字虚拟”活动上说数以百万计的消费者推迟了零售购买,并以一种完全不同的方式看待他们衣柜和桌面上的东西。为什么这个东西在可以修复或刷新时就应该扔掉呢?就这一点而言,我应该期待这些东西能保存多久?”

然而,大多数品牌都在销售新产品,因此,循环经济的努力通常倾向于将维修放在菜单的底部。yabo88

这种流行病是否会对企业和最终用户的优先事项产生持久的变化?

目前还没有确定的答案,但一些人对这一切意味着什么思考最多的是那些在产品设计领域工作的人。李维斯公司(Levi Strauss & Co.)全球产品创新负责人保罗•迪林格(Paul Dillinger)亲自动手设计牛仔布、拉链和纽扣。最近被困在家里很难受。

我们有了一个更好的设计方案,以生活中,地址到底如何[产品]很容易被翻新,升级回收和拆卸。

迪林杰说:“这需要用到我所有的家庭(经济学)技能,我只用家里的材料就能做出原型和构思的能力,这是一项非常令人兴奋的练习。”“这对我是个挑战,我要记住很多我们并不经常需要的技能,从一无所有到修复我们身边的破碎事物。”

拥抱不完美和修补是他对一条牛仔裤的愿景的一部分,这条牛仔裤将被爱和穿上十年,直到最终被回收。毕竟,利维的传统始于加州淘金热期间矿工们穿的耐用帆布工作裤。

李维斯公司的保罗·迪林格展示了一条纯棉牛仔裤的布料。

他说:“每个人都喜欢的牛仔裤都有修补过的地方,他们不介意有污渍。”“芥末酱是一场伟大的球赛。我们生活的故事就写在牛仔裤里。与一次性的、不可修复的、无法解决的产品相比,人们会对它产生更大的共鸣。”

带着这种心态,迪林格领导了李维斯2015年推出的创新Wellthread衬衫、夹克和牛仔裤的设计。该公司重建了蓝色牛仔裤的可回收性,也大幅削减了使用的水关心员工的福利。

例如,生产线上的Wellthread牛仔夹克采用四种技术,将回收、化学回收和机械回收的棉花融入纽扣、外部牛仔和衬里中。最终的结果是100%的纤维素材料,这种单一的“清洁”输入对回收系统来说是最容易处理的,这就是为什么简单的玻璃瓶、铝罐和报纸有如此长的回收记录。Wellthread牛仔裤与其他人被标记为棉但实际上使用混合材料,其中包括聚酯,整个对比度。

如果由迪林格决定,这个行业将是设计的空白页。但现实中已经有很多东西在里面了——其中大部分几乎没有被使用或被重视。麦肯锡研究公司(McKinsey research)的数据显示,每10件服装中就有6件在生产后一年内被焚化。这意味着重要而稀缺的自然资源被无情地消耗和丢弃,比如生产一条牛仔裤所需的3700多公升水。

感觉我们已经搬到了这个废弃的社会。我希望我们朝着另一个方向前进。

快时尚和高性能的面料已通过加快服装产量这是几乎不可能回收复合浪费。举个例子来说,羊毛,粘胶纤维,聚酰胺和羊绒的共混物在围巾或毛衣。“你需要一个溶剂之一,另一个用于其他机械加工,热,”迪林格说。

问题是跨行业的共享,包括电子,从而弥补了世界上增长最快的废物流。的电子垃圾只有20%被回收,根据联合国大学2017年报告。其余的命运大多是未知的,可能无论是填埋,再利用或回收的非正式。

埃德·博伊德,一看里面回收厂是一个警钟。戴尔体验设计集团的高级副总裁近日走访新纬创电子产品回收厂在达拉斯,在北美最大的一个。典型的笔记本电脑包括超过200层的成分,其中只有通过这样的设施进行处理的一把。其余走散,并围绕地球发送处理。

博伊德说:“我参与回收材料已经有很长一段时间了,但在那种环境下亲眼看到这些材料有点让人望而生畏。”我是通过一个设计师的眼睛来看待这个问题的,我创造了这个问题。必须有一个更好的设计解决方案来解决使用寿命的终结,如何方便地翻新、升级和拆卸[产品]。这也为戴尔的许多令人兴奋的工作拉开了序幕,真正的目标是改变这种局面。”

博伊德说,在过去几年里,戴尔已经从客户那里得到了更多关于环境影响的问题,反映出市场情绪的巨大转变,这促使电子制造商重新考虑他们的做法。

戴尔2030年的“登月目标”包括三个方面:对客户购买的每一件商品,都要重复使用或回收同等的产品;对所有包装都要使用回收或再生材料;对产品中一半以上的材料要使用回收或再生材料。

从戴尔笔记本电脑的内部结构的iFixit的视图。

戴尔已经从闭环材料中摘取了一些唾手可得的果实,比如使用回收的材料海洋塑料. 2011年,该公司将基于蘑菇的缓冲系统应用于船舶服务器。博伊德说,这家个人电脑制造商正在与供应商探讨如何负责任地重新思考核心产品组件,包括电池、主板和显示器。它还考虑使用生物聚合物来防止废物的产生,并考虑使用太阳能冶炼来减少制造业的足迹。Boyd希望戴尔通过创造可以快速组装和拆卸的产品来进行创新,通过实现重复使用或升级循环来延长生命周期。

这是凯尔·维恩斯(Kyle Wiens)等DIY倡导者的目标,15年多来一直站在修复权运动的最前线。以勾选苹果而闻名的iFixit修复网站的首席执行官兼联合创始人指出,一部手机内30种左右的金属回收率很低,使得产品的再利用比目前的回收效率更高。

“感觉我们已经进入了一个用完就扔的社会,”维恩斯说。“我希望我们正朝着另一个方向前进。”

维恩斯说,iFixit每年帮助1亿人解决问题,其中每5个加利福尼亚人中就有1个。该公司的工具包、开关、火花塞和其他零部件的年销售额达到八位数,但其维修数据库是免费的。它提供了近6.3万份众包手册和建议,涵盖了各种各样的产品,包括汽车、花园水管、夹克拉链和个人电脑。约有7万人浏览了iFixIt的星巴克咖啡机维修说明。

iFixIt还对产品的可访问性进行了评估。戴尔(Dell) Inspiron一款可以用飞利浦(Phillips)螺丝刀打开的笔记本电脑得了10分,而需要切开的微软Surface只得了3分。(后来升级后,这款机型的后继者又获得了两分。)

威恩斯感到高兴的是iFixit的跳入点播3D打印,首先它的售价为咖啡机的组件。他说,他愿意与企业创造的产品从一开始就设计的,可以在发生故障的情况下,打印组件进行协作。“我们确实认为它需要维修社区和制造商,使其工作之间的伙伴关系,”他说。

我们生活的故事就写在牛仔裤里。与一次性的、不可修复的、无法解决的产品相比,人们会对它产生更多的共鸣。

自从流感大流行将大部分人困在家中后,iFixit网站上有关修理设备、笔记本电脑和任天堂游戏机的搜索量激增。上周,它通过出版涉足了新的领域和行动主义13000医疗器械手册,一切从病床床头于喷雾器去鳞,成为世界上最大的医疗维修细节源。该公司希望这一雄心勃勃的努力将减轻疲惫的生物医学技术人员谁保持医院设备哼唱和蜂鸣声的工作量。

不管是好是坏,大多数电器的寿命都依赖于人体肌肉和脑力。但信息技术正在开始改变其中的一些。

博伊德对“自我修复”电子产品的可能性很感兴趣,这种电子产品可以通过人工智能和机器学习进行自我重组或修复。人工智能已经有助于预测笔记本电脑电池何时会出现故障。

此外,在戴尔的规划阶段,如何扩大和设计设备,以改善在10年或20年的过程。他说,“产品即服务”模式可能成为行业转型的一部分,从而消除了企业通过每年发布全新系列的适度升级的电子产品来保持收入的需要。

“随着5G的诞生和强大的云连接,我们正在经历一个有趣的技术时刻——我们可以在未来制造出不会退化的产品;他们实际上会变得更好。”博伊德说。

另一方面,迪林杰想提醒人们“做一点模拟”,试着缝一个扣子。iFixit也有相关说明。

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