跳过主要内容

认识企业家将以色列的垃圾变成某人的破折号

杰克·比奥(Jack Bigio),UBQ材料

杰克·“塔托(Jack“ Tato)”比奥(Jack“ Tato” Bigio)于2012年与鹰嘴豆泥制造商Sabra的创始人Yehuda Pearl共同创立了UBQ材料,以及公司律师Rany Lev也是El Israel Airlines的飞行员。图像由UBQ材料提供

在大约十年的时间里,以色列的环境保护部一直在努力提高该国的回收率,部分原因是通过试图教育和说服公众将垃圾分开,并将其放入正确的回收箱中。

这些努力取得了边际成果,但该国大约80%的市政废物仍在垃圾填埋场中。去年,这些垃圾填埋场几乎达到了批准的能力,促使该部写了紧急扩展计划。为了解决以色列的安装垃圾问题,该部已有制定了一种策略到2030年将发送给垃圾场的废物的总数减少到20%。但是,该国面临与始终进行的相同艰苦的战斗,因为该计划仍然取决于普通人正确地对垃圾排序。那还不够。

EnterUBQ材料这是一家基于特拉维夫的初创公司,可将家用垃圾转换为另一种塑料材料 - 无需分类。

UBQ将垃圾转移到以色列的垃圾填埋场到其位于特拉维夫以南约两个小时的基布兹·泰兹(Kibbutz Tze’elim)的工厂。金属和玻璃分开并发送到传统的回收商,而UBQ则将其余的垃圾转换为食物碎屑,混合塑料,硬纸板,纸张 - 几乎没有热塑性颗粒,这些颗粒颗粒被出售给各种行业的客户,以与常规化石燃料塑料相提并论的成本。该公司还称其为无处不在的UBQ的材料用于制造从衣架到快餐托盘到汽车内部的所有物品。

杰克·“塔托·比奥(Jack“ Tato” Bigio)于2012年与鹰嘴豆泥制造商Sabra的创始人Yehuda Pearl和公司律师Rany Lev共同创立了该公司,他也恰好是El Israel Airlines的飞行员。

我们的材料的使用方式与常规塑料相同,以创建最终产品,这是您可以想象的所有行业。

Bigio在他的祖国秘鲁太平洋海岸的利马长大,他的大部分时间都在小时候游泳和在海洋中玩耍。在秘鲁唯一的犹太学校的ColegioLeónPinelo上了ColegioLeónPinelo之后,他出发在以色列上大学,获得了耶路撒冷希伯来大学的MBA学位。他爱上了这个国家,从那以后一直住在那里,养育了一个家庭,并在业务上建立了职业,将他带到了一家投资控股公司Ampal-American以色列公司的顶部年。然后,在2006年,他对自然世界的热情推动了他影响企业家精神。他共同创立了梅尔哈夫(Merhav)可再生能源,他在转向浪费之前跑了三年。

More than a decade later, UBQ Materials is entering a new phase: international expansion. The company completed its latest funding round in December,raising $170 million, the bulk of it from TPG Rise, the global impact investing division of private equity firm TPG. I spoke with Bigio, who serves as UBQ’s co-CEO, about the company’s processes, environmental impact, corporate partners and where it's headed next. The following excerpt has been edited for length and clarity. You can hear more of the interview, including more details about UBQ’s expansion plans and Bigio’s outlook on the future of the circular economy on theGreenBiz 350 podcast.

CJ Clouse: Can you explain the process the company uses to convert waste into plastic? You start by sorting out the metals and glass, correct?

塔托·比奥(Tato Bigio):是的,这些材料很有价值,尤其是金属,并且可回收。而且它们并没有真正给我们的塑料材料带来任何优势,因为它们太磨碎了。So we take out as much as possible and deliver those to the recyclers, and that basically leaves us all the other stuff, the stuff that nobody wants, that would have ended up in landfill decomposing and emitting methane, and that’s what we convert into UBQ.

克鲁斯:那到底是怎么发生的?

Bigio:首先,为了解释,UBQ不会回收。转换和回收之间的区别在于,当您回收利用时,将塑料,纸板变成纸板和纸变成纸。但是,我们将所有这些材料与食物残留物和花园的三块,甚至是脏尿布混合在一起,并将所有这些都变成一种同质,一致的材料。这是因为通常,有机材料(例如土豆,黄瓜,香蕉皮,鸡肉或鱼)在粒子水平上由非常相似的构建块组成。一旦我们将有机材料分解为颗粒,我们就有一个共同的分母,我们用来粘合颗粒并构建具有热塑性特性的矩阵。

因此,我们正在使用非常先进的化学过程,但是幸运的是,该过程是在低温下完成的,因此我们不会燃烧任何这些材料。我们有一个非常干净有效的过程,它使用低水平的能量。如果您认为我们使用200度(约380华氏度)的200度的热量,远低于塑料工业用来制造聚丙烯等聚合物的热量。为此,他们使用800至1,200摄氏度的热量。我们正在使用其中的六分之一或五分之一。

克鲁斯:而且您也使用很少的水,不是吗?因为我们正在谈论保存自然资源。

Bigio:好吧,我们在此过程中不使用任何水。这是非常了不起的,因为制作材料,纸板或纸,甚至在塑料回收中的过程都使用了大量的水。而且我们的过程不需要任何东西。

克鲁斯:太神奇了。那您生产的材料呢?您能给我一些使用UBQ制造的产品类型的示例

Bigio:我们出售的是这些小颗粒的UBQ材料颗粒类似于聚丙烯,聚乙烯和聚苯乙烯塑料的方式,以颗粒出售给制造商。我们的材料的使用方式与常规塑料相同,以创建最终产品,这是您可以想象的所有行业。We’re in the automotive industry, and just to give examples here, one of the biggest automakers, Mercedes-Benz, is using UBQ material in quite a lot of plastic parts in its cars, and its future cars will include more and more UBQ material.

[继续与如何建立循环经济的对话yabo88循环22,5月17日至19日在佐治亚州亚特兰大举行。]

Then in the retail industry, we have a company called Mainetti that is the biggest maker of plastic hangers in the world. In the construction business, UBQ material is being used to make pipes, roofing, siding, floor panels; in logistics, they use it to make transportation pallets, boxes, beams, et cetera, then there’s also furniture. The only industry where we're not yet selling is the food industry for contact applications, because we haven't gone through an FDA approval process. It's a lengthy process that we're going to be doing later. But we can use UBQ with near-food contact applications. For example, the biggest licensee of McDonald's in the world, Arcos Dorados in Latin America, they are making plastic trays using UBQ material and even branding the trays with UBQ in the corner. We're extremely happy about that.

克鲁斯:这些最终产品中有多少百分比是用UBQ制造的?如果我要购买衣架或梅赛德斯 - 奔驰,我的梅赛德斯仪表板中有多少仪表板是UBQ?

Bigio:越多越好。你可以找到产品with 20 percent UBQ; you can find products made with 60 percent, which is the majority, by the way — the majority use more than 50 percent. And the more the industry adapts and adopts new materials, the more the industry also adapts its processes and its equipment. New materials like UBQ are typically tested in low amounts, then as the industry starts to shift, they are increased more and more. It will always take time for manufacturers to adapt, but the more they get acquainted and used to the material, the more they buy.

克鲁斯:因此,如果我正确理解,理论上,您可以从UBQ中获得100%的东西。这只是行业标准和实践,流程,机械以及所有这些都需要时间来赶上的。

Bigio:对,就是这样。

克鲁斯:您吸引了投资者的注意力,其中包括最近由TPG Rise领导的1.7亿美元的资金回合。据我了解,您将利用这笔钱来为扩张提供资金。告诉我一些有关这些计划以及下一步要去的事情。

Bigio:是的,这些资金将用于在工厂和人员方面,在国际上扩展UBQ的活动;当然,我们将需要更多的员工来工厂和所有支持商业活动。这个想法是尽可能快地移动。第一个设施是在荷兰南部建造的。我们希望2022年底在该工厂开始运营。同时,我们正在随着欧洲其他地方和美国其他地方的新地点的发展。

制造商总是需要花费时间来适应,但是他们越熟悉并习惯了材料,他们购买的越多。

Clouse: Securing funding is always one of the biggest challenges that entrepreneurs face when they start a business. What has that experience been like for you?

Bigio:在过去的一两年中,关于开发替代材料,可再生能源和其他清洁技术的重要性的意识发生了巨大变化。金融界也在朝着正确的方向转移。现在,您会看到风险投资基金和股票基金通常非常参与数字经济,人工智能,软件平台以及所有这些,了解清洁能源领域和替代材料行业的机会很大。您正在看到很多资金。

此外,政府和非政府组织正在推动议程,并创建一个将更好地接收这些替代产品的环境。所有这些都是为企业家带来一个非常有吸引力的机会,可以进入这个领域并开发新材料,新工艺和新技术。环境确实发生了更好的变化。十年前,当我们建立UBQ时,确实不同。有一些食欲,但是很难。我认为,今天,企业家有足够的空间进入这个领域。

有关此主题的更多信息

更多作者