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什么构成了一家“好”公司?格林比斯读者体重

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从可持续性的角度来看,什么是“好”公司?yabo亚博88

几周前,我把这个问题交给了格林比斯社区五个关键问题可以用来帮助评估公司的可持续性承诺和绩效。yabo亚博88这个想法是,尽管公认的主观性可以揭示公司在其可持续发展之旅中的位置,以及在典型的ESG报告中显示的事实和数字的何处。yabo亚博88此外,这五个问题可以应用于各种规模,部门和所有权模型的公司,而不仅仅是发布此类报告的大多数大型公开交易的公司。

正如我希望的那样,该专栏引起了令人满意的回应。通常,我听到了缺少的内容。

G. Bedell是一位自称为投资者和退休的公司律师,认为我的问题错过了“要求企业进行真正的态度转变的机会。我曾为大型和小型公司工作,并且知道他们最大的一员之一concerns is defining and meeting their investors’ expectations, which are assumed to be profit-oriented."

贝德尔(Bedell)提出了自己的问题来询问公司,包括确定其设施,原材料,垃圾垃圾或以其他方式出于商业目的而遍及的社区。

拥有可持续性咨询公司的F. J.“ Sonny” Maher提出yabo亚博88了其他问题。其中之一:“您对可持续性感兴趣的是什么?”yabo亚博88

现实情况是,所有这些都是由人和文化塑造的,事情可能会在旋风中迅速倒退或迅速消失。

他说,这个问题很重要,因为“它试图理解动机的基本问题,这通常会告诉您组织将在可持续性方面走多远。”yabo亚博88他解释说,有些公司被推向可持续性,并竭尽全力。yabo亚博88结果,“因此,可持续性通常坐yabo亚博88落在组织之上,就像合适的帽子和不受欢迎的帽子。”

鲍勃·兰格特(Bob Langert)在2yabo亚博88015年辞职之前在麦当劳(McDonald's)领导可持续发展25年 - 然后担任Greenbiz专栏作家在放弃2020年的角色之前,没有类似的想法,没有服装参考。他提出了这个问题:“你如何嵌入?”

Langert解释说:“一家公司可以对今年的所有五个问题进行积极回答,但现实是,所有这些都是由人和文化塑造的,并且在企业营业额旋转中,事情可以倒退或迅速消失。”

他继续说:“人们来来去去。所以,人民的一部分很脆弱。可持续性议程可以轻松地转移到场外。首席执行官的平均营业额是六年。管理者的变化更加频繁。文化yabo亚博88具有更多的障碍。公司内部的价值是公司不转移其可持续性议程的关键。yabo亚博88

““嵌入”基本上表明该公司是否正在使组织可持续发展 - 它将继续通过下一个首席执行官和管理团队以及下一个将继续发展。”yabo亚博88

同样,Korn Ferry的ESG和可持续发展解决方案的高级客户合作伙伴维多利亚·巴克斯特(Victoria Baxter)提yabo亚博88出,这一切都与人有关,这并不奇怪,来自全球组织咨询公司。她提供了与人有关的问题,这些问题可能存在于我五个问题中的每个问题下。例如,在“它知道什么?”下相关问题可能是:

  • 谁在跟踪这个?这项责任跨越了整个业务?
  • 谁 - 多少,什么功能 - 拥有分析?
  • 董事会是否请求或定期提供此信息?

捷径和大转变

其他读者将自己的评估工具指定为衡量公司“善良”的捷径。

总部位于阿姆斯特丹的世界基准联盟的研究分析师Nicolas Sauviat表示,他的组织的草案自然基准,本月初发布,“建立了对公司的承诺和绩效的期望”。

伦敦唱片公司的董事总经理露西·罗德里格斯·拉兰霍(Lucy Rodriguez-Laranjo)LinkedIn个人资料说她“对环境和可持续性充满热情”,很简洁:“只是成为一个yabo亚博88b corp作为一个开始。不要这样做,掩盖了对持续改进过程的承诺。”

归根结底,乔尔·奥布斯菲尔德(Joel Obstfeld)写道,这仍然是关于数据的全部内容,他是“杰出的工程师”,他是思科内部创新集团的一部分,致力于可持续性并探索IT解决方案以进行绿色改进。”yabo亚博88

Obstfeld一直在探索公司是否准备交换信息,供应商是否能够从供应商那里获得可验证的信息,以及制造商是否有能力在整个生命周期中跟踪产品。

At the same time, he wondered "whether it’s less about intercompany data and more about ‘what you are actually doing’ (intra-company data). Could it be that it’s more important for business and industry to each be making their own improvements across the board (using data internally) than spending efforts (for which the financial return may be little or none) on sharing data (inter-company)?"

他承认,这个想法可能会使对为客户准备和呈现ESG数据具有既得利益的审计公司。

然后,联合利华前首席执行官保罗·波尔曼(Paul Polman)和现在是有关可持续性问题的C-Suite低语者保罗·波尔曼(Paul Polman)表示,公司在最近在格林比兹(Greenbiz)22号进行全体交谈时需要yabo亚博88进行,因为我的同事Elsa Wenzel,公司需要进行。报告:超越净净的思考;追求系统变化;并变得“集体勇敢”。

值得称赞的是,波尔曼为公司设定了一个高标准,鉴于气候危机的现实和其他挑战的现实。

尽管如此,我们仍需要一种方法来评估非领导者(即大约占全球业务的99.9%),而不必一定要解析事实和数字,更不用说将这些数据与其他公司的数据进行比较。那是我五个问题练习的主要目标。可以肯定的是,我们需要高标准,但也需要耐用的地板,以支持可接受的行为基线。

感谢您的所有深思熟虑的回应。保持‘他们来。显然,这是一场刚刚开始的对话。

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