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ESG的新时代对企业领导者意味着什么

业务团队在会议室开会

图像通过Rawpixel.com在百叶窗上。

从企业社会责任(CSR)到三重底线(3个p:人、利润、星球),太多的企业首字母缩略词被放在桌子的一边,却不能对企业和世界产生持久的影响。往好了说,它们是高尚的创举;最坏的情况是,他们只是嘴上说说而已。企业可持续发展项目的最大缺陷是,它们没有嵌入到企业的核心业务中,从yabo亚博88而无法产生有意义的、系统性的、长期的价值创造。

企业可持续发展的最新进展是ESG:一套衡量和评估企业的环境、社会和治理标准。yabo亚博88ESG与前驱项目的区别不仅在于首字母缩写的改变,还在于范式的转变,即从以股东为中心的理念转变为不可否认的理念关注所有利益相关者. 从CSR到ESG的演变可分为以下三个基本变化:

1.从信息到意义

企业社会责任和其他先导计划是自我监管的实践和政策,体现了公司对积极影响的承诺。虽然这些企业社会责任承诺通过营销信息广泛传播,但它们缺乏可量化和可比较的数据来验证其结果。一些公司及其企业社会责任计划甚至因腐败而受到批评洗绿,留下消费者越来越怀疑企业可持续发展计划。yabo亚博88

在ESG中,讲故事仍然是最重要的,但它通过衡量公司整体表现的具体指标得到了验证。ESG指标的透明度和特异性,以及更广泛框架的合并,如可持续发展目标带来新的意义层次。

ESG与先行者计划的区别不仅仅在于首字母缩写的变化,还在于范式的转变,从以股东为中心的理念转变为无可否认的以所有利益相关者为中心的理念。

让我们以多样性、包容性和公平(DEI)问题为例。虽然公司过去曾通过象征性姿态支持DEI计划,但它们一直在小心翼翼地回避DEI指标的透明度。Salesforce是众多利用ESG指标超越表面索赔的公司之一。自2017年以来,Salesforce推出了多样性记分卡让领导者负起责任,并公布他们的年度平等报告包括公司的DEI策略和员工故事的表现数据。

2.从筒仓到系统

每个公司的企业社会责任项目看起来都很不同——每个项目都有各种松散联系的活动,从慈善事业到员工志愿服务。由于CSR下的主题和活动各不相同,这些项目之间的监督往往是跨组织的。

另一方面,ESG问题基本上是交叉的。“E”、“S”和“G”不是单独的类别,而是相互联系的。让我们以气候问题为例——ESG不仅关注一个组织的环境影响,还关注气候变化对低收入人群造成的不成比例的影响所带来的社会正义问题。这种基于系统的项目需要一种综合的管理方法,整个领导团队,包括董事会,拥有所有权。

UPS在这一领域以身作则领导层的关键变化反映了ESG治理的整体方法。具体来说,联合包裹将董事长与首席执行官分开,创造了公司历史上首位独立董事长,并增加了5名新董事,以增加董事会的多样性。此外,联合包裹还在高管领导团队中增加了两个新角色,包括首席可持续发展官和首席多元化、公平和包容官。yabo亚博88

3.从节约成本到创造价值

向ESG演进的最后一个值得注意的区别是追求企业可持续性背后的动机。yabo亚博88传统上,让利益相关者参与企业社会责任倡议的理由是降低企业成本的好处,比如降低能源消耗。

今天,这种说法已经发生了深刻的变化。ESG作为一个战略杠杆,推动新的增长机会和提高绩效。事实上,根据贝莱德的研究在美国,尽管市场低迷,但在全球具有代表性的目标驱动型企业中,有81%的企业在2020年表现优于同行。当成功完成时,定制的ESG策略是由公司的目的并深深植根于业务运营之中。

联合利华已被公认为利用企业可持续性推动业务绩效的先驱。为了实现自己的目标——让可持续生活变得司空见惯——联合利华执行了一项雄心勃勃的yabo亚博88计划10年联合利华可持续生活计划(USLP)并培育了其品牌组合的一个子集,以遵循其可持续生活品牌标准。自2014年引入这一指标以来,联合利华报告称,这些精选品牌的增长速度比其他业务快69%,实现了公司75%的增长。

改变就在这里

对关键利益攸关方来说,ESG的考虑是最重要的议程千禧一代在可持续投资方面处于领先地位,以及消费者和员工越来越多地寻找与他们有共同价值观的企业。还有一个迈向全球ESG报告标准的运动来自商界和监管部门的压力预计还会加大。

未能拥抱企业可持续发展新时代的组织可能会被甩在后面。yabo亚博88

需求来自各个角度,我们正处于商业世界转折点的边缘。事实上,美国银行(Bank of America&BofA Securities)预测,未来20年,20万亿美元的资产将流入可持续发展基金和战略,几乎相当于今天标准普尔500指数的市值。

未能拥抱企业可持续发展新时代的组织可能会被甩在后面。yabo亚博88如果你是一名企业领导者,现在是时候通过回答以下问题来评估你的组织与ESG的关系,并在前进的道路上重新调整你的领导团队:

  • 您如何衡量可持续发展计划的有效性?yabo亚博88
  • 谁来决定这些项目?
  • 你的“目标”是如何支撑你的可持续发展战略的?yabo亚博88
  • 您的可持续发展计划如何推yabo亚博88动您的业务增长和业绩?

这个故事最初出现在:

世界经济论坛

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